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7月15日，自儀公司召開2010年上半年度經(jīng)濟工作會議。公司有關(guān)職能部門和各預(yù)算單位，圍繞“以盈利為導(dǎo)向，做穩(wěn)做健康”主題，作上半年經(jīng)濟工作總結(jié)，對下半年工作談思路和具體措施。

公司總經(jīng)理朱域弢就進一步制定落實三年行動計劃，明確自儀三年發(fā)展目標提出要求。公司總工程師兼副總經(jīng)理許大慶、副總經(jīng)理黃捷、財務(wù)總監(jiān)趙婕、總經(jīng)理助理姜國榮出席會議并講話，副總經(jīng)理黃捷主持了會議。

公司總經(jīng)理助理姜國榮首先分析了公司銷售結(jié)構(gòu)及下半年不確定因素，要求各預(yù)算單位和有關(guān)職能部門，抓住銷售增長突破口；注重產(chǎn)品銷售，提升產(chǎn)品市場份額；鞏固核電市場，開拓其他市場，提高其他市場產(chǎn)品銷售的比例。財務(wù)總監(jiān)趙婕在會上提出：要加強資金回籠，集中資源管理，組織工作小組推進應(yīng)收賬款工作及合理布局存貨儲備；通過提高人員效率和工作質(zhì)量，降低無效勞動力；加強對投資、研發(fā)項目的可行性分析及后評估工作。總工程師兼副總經(jīng)理許大慶重申質(zhì)量原則。他說：質(zhì)量活動貫穿于企業(yè)每個活動中，要有序按規(guī)則行動并構(gòu)成循環(huán)、反饋。他強調(diào)要建設(shè)和提高專業(yè)從事管理質(zhì)量的隊伍，加強質(zhì)保體系和質(zhì)量控制建設(shè)，建立重大項目跟蹤制度。加強質(zhì)量工作。要強調(diào)和重申“5S”和“6Q”管理，不斷開展對先進管理辦法的培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理黃捷指出：下半年要圍繞預(yù)算指標，在確保完成的前提下，確保盈利目標，經(jīng)營健康水平。他要求各預(yù)算單位面對現(xiàn)實、站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步以盈利為導(dǎo)向做好工作，不要好高鶩遠；要調(diào)整定位，跳出目前狀況，改變方式，調(diào)動人的積極性，提增信心，鼓舞士氣。

朱域弢總經(jīng)理在講話中指出：一個企業(yè)在困難的時候付出的精力，比一個企業(yè)順利的時候付出大的多。

他明確下半年經(jīng)濟運行總體要求，用一句話概括：“以盈利為導(dǎo)向，完成今年的預(yù)算目標”。強調(diào)重點抓住兩個方面，運行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。抓運行質(zhì)量要提高毛利率，提高產(chǎn)品水平，實現(xiàn)有效銷售，降低應(yīng)收賬款，加大資金流動性，千方百計降低成本，降低費用；抓產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，真正抓起來。抓現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理，從基礎(chǔ)管理抓起，嚴格遵守工藝紀律、嚴格執(zhí)行工藝流程。

朱域弢總經(jīng)理強調(diào)：下半年經(jīng)濟工作抓三個重點。一是抓好重點預(yù)算單位，能否達到預(yù)算目標，是涉及公司運行質(zhì)量的關(guān)鍵；二是抓好重點條線，市場銷售和新產(chǎn)品開發(fā)，核電是重點，要改變營銷模式，主動出擊。抓新產(chǎn)品，開發(fā)潛在產(chǎn)品，與自儀發(fā)展有關(guān)的產(chǎn)品。他最后強調(diào)對于一個企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品是企業(yè)的立命之本。要加快合資合作談判步伐，能給自儀帶來技術(shù)、管理、市場，增加自儀產(chǎn)品，提高自儀能力，為明年工作打好基礎(chǔ)。