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      熱電偶維護(hù)召回費(fèi)用是多少？您可以為活動(dòng)本身提供不同的金額，包括維修故障設(shè)備的成本，生產(chǎn)時(shí)間，材料和人工。處理召回產(chǎn)品甚至?xí)a(chǎn)生成本。務(wù)必在列表中添加費(fèi)用。讓我們不要忘記自己工廠所有的無(wú)形資產(chǎn)，例如失去的消費(fèi)者信任。毋庸置疑，制造商需要避免這種情況。
 

      避免召回始于良好的維護(hù)。這就是為什么維護(hù)計(jì)劃的核心原則之一是通過(guò)關(guān)注質(zhì)量來(lái)減少熱電偶的缺陷。雖然錯(cuò)誤本身就像人類一樣，但實(shí)踐全面的維護(hù)方法可以幫助我們更可靠的對(duì)手（機(jī)器）避免產(chǎn)生缺陷。我們只需要確保我們的維護(hù)過(guò)程合理。
從你可以控制的東西開始
      熱電偶召回并不總是低于制造業(yè)的做法。例如，耐磨熱電偶，它們可能是研發(fā)不良或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的結(jié)果。良好的耐磨熱電偶維護(hù)是第一個(gè)關(guān)注領(lǐng)域的原因是因?yàn)樗峁┝朔乐谷毕莸淖畲髾C(jī)會(huì)。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)耐磨熱電偶和有缺陷耐磨熱電偶之間的區(qū)別在很大程度上取決于耐磨熱電偶的功能。
      制造商可以更容易地消除耐磨熱電偶功能作為缺陷的原因 - 并且追蹤生產(chǎn)鏈通常是召回的第一步。如果耐磨熱電偶通過(guò)質(zhì)量檢查并且所有耐磨熱電偶都在相應(yīng)運(yùn)行，則召回調(diào)查的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他地方。
通過(guò)耐磨熱電偶維護(hù)緩解缺陷
      使用維護(hù)作為缺陷的威懾意味著在您的方法中具有預(yù)測(cè)性和主動(dòng)性。預(yù)測(cè)性維護(hù)是防止維護(hù)效率低下導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生的新時(shí)代方法，并且主動(dòng)追求維護(hù)是阻止缺陷到達(dá)生產(chǎn)線末端的原因。
      據(jù)全球管理和咨詢公司麥肯錫稱，預(yù)測(cè)性維護(hù)可以幫助這些工廠企業(yè)到2025年節(jié)省6300億美元。大部分成本節(jié)約可能來(lái)自減少通過(guò)耐磨熱電偶的缺陷和耐磨熱電偶召回。通過(guò)更智能的先行維護(hù)實(shí)踐降低維護(hù)成本，對(duì)耐磨熱電偶的主動(dòng)評(píng)估提供了潛在的催化劑，可以防止更昂貴的召回。
      預(yù)測(cè)性維護(hù)不是減少缺陷的唯一因素。更頻繁和徹底的維護(hù)檢查，更好的維護(hù)文檔和工作標(biāo)準(zhǔn)化都有助于提高耐磨熱電偶功能并減少缺陷的可能性。
一個(gè)沒(méi)有缺陷的未來(lái)
      是否可以傳遞零缺陷？有些公司為此感到自豪; 其他人則持懷疑態(tài)度。重要的是，如果可能的話 - 重要的是你盡力而為。從維護(hù)的角度來(lái)看，這意味著采取各種方法來(lái)確保耐磨熱電偶的可靠性。
      即使是一個(gè)小缺陷也可能引發(fā)重大召回。例如福特，三星和蘋果等公司 - 這些公司多年來(lái)已經(jīng)支付了數(shù)十億美元的機(jī)器召回費(fèi)用。雖然并非所有這些召回都與他們公司本身設(shè)備狀況有關(guān)，但請(qǐng)放心，對(duì)設(shè)備功能的全面分析在調(diào)查缺陷方面還是發(fā)揮了作用。更有可能的是，良好的維護(hù)方法和正確的設(shè)備功能是我們沒(méi)有看到更多像這樣的重大召回的原因。

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